企业如新何降低生产成本理论跟实务课程(ppt 55页).pptVIP

企業如何降低生產成本理論與實務;成本管理的概論與預算控制 ; 在計劃工程中，提到成本管理，其目的即希望在預定工期內，以最少的費用來完成這項工程；其業務就是為此而作出精確的實施預算，並進行調整，以便將計劃最終階段的成本控制在預算之內，還要比較預算和實際費用，並採取有效的方法來降低成本。 ; 在實施成本管理方面，首先是要建立組織，通過組織來進行管理，並使組織的全體人員都能有降低成本的觀念。然後編製成本管理的文件，確定實施預算。 ;預算控制; 預算編製之程序如下： (1)要明確指出有關執行者的目 標和任務； (2)據此首先編製銷售預算，並 予以批准，同時明確指出預 算報告書及銷售預算的監督 方法； (3)編製製造預算； ; (4)編製材料費、勞務費、經費等 預算，同時指出這些預算報告 書的梗概； (5)編造相關的設備預算； (6)編製部門經費的管理方法及以 此為依據的部門經費預算； (7)編製財務預算； (8)準備各類估算財務報表。 ;生產計劃管理;成本管理之體系 ;降低成本的目的，在於確保利益 因此，基本想法在於促進經營活動的效率。 ;;降低成本的精神 ;降低成本之想法;成本的三要素;降低成本的