企业如新何全面落实执行力(ppt 35页).pptVIP

如何落实执行力？; 执行力---找对的人（领导者、员工） 做对的事 把事做对 团队激励 卓越的团队 ;找 对 的 人;一、领导者： 领导者的七条基本行为： 1、了解你的企业和你的员工； 2、坚持以事实为基础；;3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 评估 简化 理解 共识 执行;4、跟进； （对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟 进并予以扫除） 5、对执行者进行奖励； 6、提高员工能力和素质； （创造学习型的组织氛围）;7、了解你自己； （必须具有强韧的性格，要诚实的面对自 己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出 正确的评价） 感情强度的四个核心特质： 真诚、自我意识、自我超越、谦虚;1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人， 并给更高回报；;2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序， 他对企业必须有全面的了解； 3、他不用告诉员工他们的工作是什么？ 只需提出问题，员工就会知道自己的任务；;4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键 的细节性工作； 5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经