康师傅TPM推行和独到之处.pptVIP

TPM带来的好处 三星推行TPM经验分享 简介： 1993年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，推行TPI／TPM ，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。 1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。 三星被称为“日本之外推行TPM最成功的企业” 注：TPI （Total Productivity Innovation） 是“全员生产力创新”的简称 三星推行TPM经验分享 1、三星推行TPM的背景 A、三星的员工早期的时候主动性很差，习惯于听从命令听从指挥，上司没有给他明确的任务或指示的时候，他就不知道该如何做了。 B、原来的三星是一个家族型企业或叫终身制形式的企业 。后来慢慢发生了变化，辞职的多了起来。原本公司固有的经验与技术就被这些人带走了，这对三星集团来说就面临了很多的挑战； C、中层领导及社长对下属的意见