企业领新导、权力跟组织艺术分析(ppt 45页).pptVIP

领导与权力 一、权力的应用——组织中的政治 1、组织中政治的含义： 不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动 2、引发组织中政治行为的因素 2-1、个人因素：主要包括个人个性特质、对成功的期望、对权力的高需要等 2-2、组织因素：相对与个人因素而言，组织因素是更重要的。 领导与权力 资源的分配或调整 晋升或其他发展机会 低信任度 角色模糊 不明确的绩效评估体系 零总和报酬分配体系 民主化决策异化 以高压手段追求高绩效 自私自利的高层管理者 领导与权力 二、政治行为的常用手段 制造有利于组织的舆论 根据组织文化建立良好的形象 控制组织稀缺或重要的资源 使组织的决策者认为你必不可少 采用恰当的形式让别人了解你的绩效 和掌权者建立关系 回避对组织危险或不受欢迎的人物 支持你的上司 领导与权力 三、印象管理与防御性行为 印象管理：试图控制他人形成对自己的印象的过程。 为自己寻找借口 对不良责任主动道歉 对有利于自己的事情进行宣扬 吹捧、赞扬他人 为别人做些好事、施以恩惠 借人抬己 领导与权力 防御性行为：指为保护自己利益，而采用的“回避行动”等防御行为。 回避行为：最好的举动就是没有行动 如 服从规则、推卸责任（把工作、决策转嫁给别人）、装聋作哑、拖延和掩饰、物化人格（避免将个人扯入） 避免责任：避免实际或潜在的消极后果而招致的责备。 如缓冲、安全行事、找替罪