xx集团组织结构和运行机制设计框架.doc

XX集团组织结构和运行机制设计 (初步方案) XX集团是所有成员企业的集合体，是一个社团法人，所有成员企业在资 产纽带的基础上，由协议和集团章程而结为联合体。 用数学概念来表示，即： XX集团＝｛XX投资集团公司、XX特种材料股份有限公司、XX天骄 数码有限公司、XX电池有限公司、XX房地产有限公司、XX八达纸业有限 公司、XX衢州氟化工有限公司、XX营销公司、XX科技开发公司，等｝ XX集团的核心企业对成员企业通过控股和参股的方式形成纽带关系，凯 恩集团目前的核心企业为XX投资集团有限公司。 一、对现有组织结构的分析 XX集团目前的组织结构如图 1 所示： XX集团现有组织结构图 集团管委会 集团党委 集团总裁 副总裁 副总裁 总裁办公室 综合办公 审计监察部 财务部 特 天 电 种 骄 池 公 材 数 司 料 码 公 公 投资集团公司  房 八 化 物 产 达 工 业 公 纸 公 公 司 业 司 司 综合办公室 投资部 财务部 成立集团的主要目的就是为了共享资源、发挥规模优势、形成合力。故此， XX集团设立集团管委会对成员企业进行管理，集团管委会的定位是集团的最 高决策机构，对集团各成员企业具有共性的重大事项进行决策。集团管委会的 主要职能为： 1、 负责集团的企业文化建设 2、 制定集团的长远发展战略 3、 对集团各成员企业的经营、管理进行监督、检查和考核 4、 制定集团