企业经新营管理实务课程(ppt 65页).pptVIP

《企业经营管理实务》  ;第二章;教学目标;【项目背景】 现在，你创办的公司投入运营后，进展顺利，公司业务蒸蒸日上。面对日趋激烈的市场竞争，为了让公司获取长期地生存和发展，你开始从战略的角度着手谋划公司的未来…… ;;通过本项目的学习，你应该能胜任以下任务：;【任务引入】 现代企业是一个开放的经济系统，它的经营管理必然受到各种客观环境的控制和影响。“知己知彼，百战不殆。”企业制定经营战略，环境分析是关键。把握住环境的现状及发展趋势，利用有利于企业的发展机会，避开环境威胁的因素，这是企业谋求生存和发展的首要问题。企业经营环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和，包括宏观环境、行业环境和竞争环境；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。 ; 1、宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social Cultural, technological）。 2、自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化较小或较慢，企