煤矿班组建设安全检查实施方案.docxVIP

XX?煤矿班组建设检查实施方案 按照?XX?文件要求，为进一步搞好?XX?煤矿班组安全建 设工作，提高班组综合素质，充分发挥班组作用，结合我矿 实际情况特制定本实施方案，内容如下： 一、?组织领导机构 XX?煤矿班组安全建设领导组： 组 长：矿长 书记 副 组 长：总工程师 安全矿长 生产矿长 机电矿长 工会主席 成 员：生产技术科、安监处、调度室、通风区、 地测科、运输科、机电科、选煤厂等业务 部门及劳资科、职教办、医院、工会、宣 传部、团委等部门相关负责人 领导组下设办公室，设在生产技术科，成员由相关部门 负责人和生产技术科工作人员组成。 主 任：生产科长 办公室职责：在班组安全建设领导组的领导下，负责督 促各相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深 入开展和总体推进，收集汇总各部门有关资料档案信息，并 具体落实检查考核工作。 二、?班组建设检查对象及范围 检查对象包括采掘开及辅助、地面队组。 检查内容包括班组组织建设、班组技能建设、班组安全 建设、班组质量标准化建设、班组生产建设、班组文化建设、 班组民主建设等相关内容。 三、?班组建设管理体制 目前我矿班组建设管理体系为?“矿对区队、区队对班 组、班组对个人”的三级考核评价体系。按照采掘一线、井 下辅助、地面厂房车间等划分为一、二、三类进行管理 1、我矿成立班组安全建设领导组，矿长、书记为组长， 生产矿长、安全矿长为常务副组长。成员包括安监处、生产 科、劳人科、全面预算中心、机电科、调度室、通风区、运 输科、地测科、探放区、选煤厂、纪委等相关单位负责人。 领导组下设管理办公室，办公室设在生产科。办公室主任由 生产科科长兼任。办公室职责：班组安全建设管理办公室在 班组安全建设领导组的领导下，负责督促相关部门履行职责， 统一协调组织班组安全建设工作深入开展，总体推进，收集 汇总各单位及相关部门有关资料档案信息，并具体落实组织 检查考核工作。 2、生产技术科负责对各部门区队班组安全建设进行督 导检查和考核，统一协调各有关部门齐抓共管，全力抓好班 组安全建设各项工作，重点抓好班组长的推荐、选拔、培养 和使用，做好班组安全建设各种资料、档案的收集、汇总和 存档备案。 3、班组安全建设的主体是班组成员，关键是班组长， 重点在区队。区队负责班组长推荐、选拔、使用和日常管理， 班组长在区队管理体制框架内，充分行使自主权力，管理好 本班组安全生产各项事务， 四、具体要求 1、各部门要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入 年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。 2、结合实际，进一步完善班组各项工作制度和考核机 制，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设 工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新 台阶。 3、各部门要切实加强对班组日常工作的检查、督促、 指导和考核通报。将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评 范畴，考评结果与奖金工资挂钩。 4、要结合生产经营的实际，深入开展“创建学习型班 组，争做知识性员工”活动，通过全方位、多层次的岗位练 兵、技术比武、合理化建议等形式，不断提高班组成员的业 务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化” 的工作理念。 5、各部门要加强对班组建设工作的调查研究，及时总 结、交流、推广班组建设的先进经验，树立先进班组典型， 指导班组建设工作。 附件：班组建设检查月度排查表