企业竞新争战略跟经济学分析(ppt 61页).pptVIP

企业竞争战略与经济学分析 概述与基本框架 主要议题 企业与战略的经济学模型； 产业组织（IO）理论与竞争战略； 资源基础观（RBV）与竞争战略； 制度基础观（IBV）与竞争战略； 描述、解释和预测中国企业的竞争战略 1.1企业发展的经济模型 1.以战略核心为基础的经济化 企业能力系统：内部结构 1.1 企业发展的经济模型 2.战略管理的契约模型 1.1 企业发展的经济模型 3.战略管理的整合模型 1.2 企业：战略管理的整合观点（一） 企业是基于战略核心的契约联盟； 契约联盟包括合资、授权、特许、其他长期契约等形式； 战略核心是人、技术、物等资源，以及能力的有机结合，它具有价值、稀缺性、不易模仿性、互补性等特征； 战略核心之所以有价值，是因为它与战略性行业要素相匹配，而后者是由顾客、竞争者、潜在进入者、供应商、替代品、互补品等各种行业力量决定的。 1.2 企业：战略管理的整合观点（二） 企业发展的实质是战略核心的经济化利用与积累； 企业战略涉及战略核心的创建、保护、利用、发展与更新； 战略核心的创建涉及企业家精神；保护涉及内部激励计划、合同、文化等；利用涉及联盟方式与竞争定位；发展与更新涉及有计划的改变与学习和适应的结合等。 1.3 企业战略：一定时期内资源租金净现值最大化 租金的三种类型： 熊比特租金/创新租金：产品/工艺等 RICHADESON/稀缺资源：自然资源