企业经新营资源分类跟战略能力分析(ppt 27页).pptVIP

第三章 内部环境分析 本章教学目的： 1、在大资源背景下，用分类的方法认识企业经营资源。 2、掌握对企业经营资源进行分析的常用工具——价值链分析。 3、掌握企业战略能力分析的各种技术。 一、企业经营资源及其分类 1、企业经营资源的概念 企业经营资源是指能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素，它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、企业文化等。 在“大资源”（广义资源）条件下，经营资源的运用，不但包括企业内部的可控资源要素，而且包括与本企业价值活动有关的供应商、销售商和客户所控制的资源要素。 2、企业经营资源的分类 ⑴ 分类（或分组）是深入认识事物的基础 对于任何事物的认识，不但要注意它的一般性，更要注意其特殊性，分类是区分事物之间的差别、特点，达到深入认识事物目的的基本手段。 ⑵ 企业经营资源的分类 企业经营资源按物质形态划分为有形资源和无形资源。 有形资源又可进一步划分为人力资源、财务资源、物质资源、组织资源。 无形资源又