企业经新营计划跟预算管理(ppt 45页).pptVIP

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 整体计划模式 S O 市场营销体系 资源与支持体系 市场分析 监测实施效果 一级计委 原则、流程、标准 决策层 目标推动牵引 需求信息 资源支持 满足需求 监控审计 计划进度 二级计委 各环节计划部门 执行计划 执行计划 二级计委 各环节计划部门 管理层 执行层 工作汇报 提供信息 例外管理 协调审计 绩效汇报 目标下达 泥鳅小组 需求拉动 资源索取 提供资源 提供需求清单 年度 计划 业务信息 (横向流程) 销售计划 销售计划 资源配置情况 年度计划牵引资源调配 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2001年10月 企业经营计划与预算管理 内容提要 1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 一、经营计划及预算管理的原则 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 内容提要 1、 经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架 2.2 集团经营目标设立 2.3 事业部经营指标及策略 2.4 事业部销售计划 2.5 生