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企业经营计划从战略开始 咨询顾问 宋翰林/伍谷骐 2013年6月2日 战略从哪里来？ 制订企业愿景必须回答三个问题： 问题 NO.1 您希望公司未来在什么地域范围内发展？ NO.2 您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？ NO.3 您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？ 从愿景到使命： 问题 NO.1 企业要为消费者（或客户）提供什么？ NO.2 企业要为社会创造什么？ NO.3 企业要为合作伙伴带来什么？ NO.4 企业要为员工带来什么？ NO.5 企业要为股东带来什么？ 从使命到价值观： 问题 NO.1 在企业里，用什么标准评价对错？ NO.2 什么是企业必须坚守的？ NO.3 企业信奉的宗旨是什么？ NO.4 我们做事的最基本原则是什么？ 福特：使每人都拥有一辆汽车 苹果：借推广公平的资料 使用惯性，建立用户对互 联网的信任和信心 摩托罗拉：保持高尚的操守， 对人永远地尊重 战略从哪里来？ 从价值观到战略规划： 战略规划的基本要求 A.书面化 让企业员工都可以知道 B.完整 战略整体目标、战略阶段目标、执行策略、评估标准，四者缺一不可 C.全员学习与宣贯 战略规划是统一全员思想的重要工具，一定要反复地与员工沟通，让大家都知道企业有什么样的 SWOT分析模型 竞争优势 竞争劣势 潜在发展机会 外部威胁 A．技术技能优势 A.技术技能劣势 A．环境变化的机会 A．环境