企业经新营战略--组织结构分析(ppt 63页).pptVIP

企业经营战略;一、企业组织结构的演进 ;1 直线制 ;;;2 职能制 ;;一般的职能性结构;;3 直线－职能制 ;直线－职能制;直线－职能制组织结构图如图3所示。;直线－职能制组织结构;多分部结构;分部层次的划分;4 事业部制 ;事业部制;;(1)产品事业部（又称产品部门化）;产品事业部;产品事业部;产品事业部;(2)区域事业部制（又称区域部门化） ;区域事业部制;区域事业部制;区域事业部制;事业部制总结;事业部制总结;5 模拟分权制 ;模拟分权制;模拟分权制;模拟分权制;6 矩阵制 ;矩阵制结构简图;矩阵制结构;矩阵制结构;矩阵制结构;矩阵制结构;矩阵结构;控股公司结构;;;;;;;二、组织结构的发展趋势;（一）传统——直线式（金字塔型）;（一）传统——直线式（金字塔型）;（一）传统——直线式（金字塔型）;（二）趋势——扁平型或网络型;;;;（3）以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制 是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部门进行划分。现在，国外许多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部去管生产，而且管产品规划、研究开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权。;（4）分散的利润中心制代替集中利润制。 许多国家的企业把内部各部门按生产、