工人先锋号班组建设.docxVIP

班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员 工、激励人才的阵地。涉及到安全、生产、质量、工艺、 劳动纪律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实 现。根据集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的 通知》，我厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集 团公司“工人先锋号”验收小组检查审定，2011?年度被重 庆市水投集团授予?“?工人先锋号?”?先进班组（安康型班 组）荣获称号，2013?年被重庆市水投集团授予“工人先锋 号”荣获称号。具体做了以下工作： （一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、 班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、 应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组 成本考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。 （二）、加强班组文化建设?1.积极开展工会活动：①组织 技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用 及佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训?6?次（如 学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂 交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并 取得佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风 采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行 家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。 3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、 资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用 品，以丰富职工的文娱活动。 （三）、强化班组内部管理 加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有 效。如：制定和完善“2016?年车间绩效考核细则”，包括考 核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论 通过后，公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作 重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖 惩、出勤、经费收支情况等进行公开。且班组成员每半年 组织一次民主生活会，实行一次民主测评。以保障职工的 知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组 民主政治建设。 （四）、严格执行班组纪律 严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违 章、违纪现象发生，出勤率达?100﹪。 （五）营造良好的班组氛围 班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小 家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。 为营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成 为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建 成具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形 成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。 （六）、重安全、促生产、保水质 1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长， 各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应 急救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到 位。 2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全 生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐 患整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领 取、运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。 3、?落?实?各?种?制?度?。?安?全?生?产?管?理?制?度?、?安?全?操?作?规 程，实行持证上岗。 4、?每?月?开?展?安?全?知?识?教?育?和?学?习?会?议?，?各?类?安?全?活 动。如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病 危害及防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故 分析会，开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练 和现场操作等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识， 处置突发事件的应急能力和团队协作精神，同时也充分展 示了车间职工训练有素、技术过硬，做到各种安全活动有 措施、有记录。 5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设 立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。 6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标 牌摆放、定期维护保养、责任到人。 7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专 职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。 8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案， 配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气 泄漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。 9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标， 如?：?沉?淀?水?浊?度?控?制?在?5NTU?以?下?，?滤?后?水?浊?度?控?制?在 0.7NTU?以下，出厂水浊度控制在?0.8NTU?以下，余氯控制在 0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。 氯气泄漏事故处理方法?情况一： 有较轻微的跑氯时 1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏 点。 2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进 行封堵。 3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将