人力资源计划和层次.pptVIP

四、人力资源计划的层次 （一）环境层次 一个组织的人力资源管理决策会在不同程度上影响到组织在社会上的地位和声望，因为公司的人力资源管理决策可以影响到公司生产的安全性、社区关系以及公平就业的执行等情况。环境层次的人力资源计划的标准——包括财务标准，如股票价格、债券评级等；政府的机构评级；社区的态度和看法等。计划活动一般是环境考察。 （二）组织层次 一般说来，“组织”是指整个组织。在一个大型的组织中或者是在分权化的组织中，人力资源计划的组织层次，也可以是一个部门、一个地区、一个利润中心或者一个分公司。这一层次的计划，也即所谓的“经营计划”。组织层次的人力资源计划的标准——包括组织的科层结构、组织的文化和管理理念、利润、市场份额和产品质量等各种因素，目的是将这些因素有机地结合起来，使它们相互配合，以利于组织经营目标的达成。 （三）人力资源部门层次 人力资源部门自身的工作目标。人力资源部门层次的人力资源计划标准——包括部门的预算、活动和客户的观点等。 一般说来，一个组织的人力资源计划应该与组织的组织结构、管理理念、企业文化、市场定位以及生产方式相互适应。 （四）人力资源数量层次 也叫任用计划，即把适当数量的适当类型的员工在合适的时间安排到适合的工作岗位上去。任用计划需要考虑三个问题：即分析劳动力的需求、分析劳动力的供给和协调劳动力的供求缺口。 （五）具体的人力资源管理活动层次 这一层次的计