企业经新营单位战略教程(ppt 57页).pptVIP

第三编 企业经营单位战略 （二）经营单位制定和选择竞争战略的必要性 1. 参加竞争的客观要求 市场经济必然存在竞争，企业必须研究竞争对手、研究竞争优势、掌握竞争规律、拟定竞争战略，谋求生存和发展 2. 谋取竞争优势的需要 竞争规律的本质是优胜劣汰，战略优势的形成是一个长期的过程，对自身的各种资源和能力进行整合和提高的过程，整体优势、战略优势、绝对优势 一、经营单位竞争战略和实施的必要性 经营单位竞争战略类型： ▲ （一）按在行业中谋取竞争地位的目标不同 首位企业、优势企业、中位企业 （二）按行业中竞争的重点不同 成本领先、差异化、集中化 （三）按企业经营单位的竞争实力 进攻型、赶超型、防御型、转移型 　 二、经营单位竞争战略类型及其选择 （一）按在行业中谋取竞争地位的目标不同 首位企业：竞争实力在行业内实力最强 适用：已处于首位并保持领先；优势企业夺取首位 优势企业：进入前10名的企业 适用：优势企业保持地位；中位企业跻身优势行列 中位企业：前11名到第50名的企业 适用：巩固中位地位；低位企业跻身中位企业　　 二、经营单位竞争战略类型及其选择 （二）按行业中竞争的重点不同 1. 成本领先： 企业二级经营单位积极建立起达到有效规模的生产设施，在加强管理的基础上全力以赴降