企业经新营管理概论(ppt 43页).pptVIP

第四章 企业经营管理;; 经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。 此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。 ;第一节 经营管理概述 ; 企业的经营作为一种活动具有以下特点： 1．企业的经营活动以市场为主要对象。 2．企业的经营活动追求的是企业的总体目标。 3．企业经营活动主要侧重于企业与外部环境协调，达成动态平衡。 ;（二）经营与管理的关系 经营具有方向性、长期性、战略性和决策性，是一种领导艺术，它的实质是解决企业外部环境、企业经营目标和企业内部条件三者之间的动态平衡问题； 管理，是运用科学的方法来研究和解决日常的、具体的战术性和执行性的问题，它的任务是正确处理好企业内外之间、人与人、人与物、物与物之间的关系，保证企业目标的实现，其实质是解决企业内部各项生产技术经济活动的高度协调与资源的高效利用，即效率与效益问题。 ;二、经营管理的概念 广义含义：是指对企业全部生产经营活动的管理， 它既包括对企业生产活动的管理，也包括对企业经营活动的管理； 狭义含义：是指对企业经