企业竞新争力跟人力资源管理变革(ppt 48页).pptVIP

二、体制障碍和难点 沿用传统管理模式（行政管理公司）的国有企业，在没有成为利润最大化组织以前（人均收入最大化）， 没有人力资源管理的内在需求 家族企业---理不清的产权关系和血缘及姻缘关系，无法导入人力开发和管理的制度 二、体制障碍和难点 法人治理结构不完善国外公司董事会建设材料.ppt 委托和代理关系不清楚，激励者和被激励者角色无法界定 谁激励您？！没有老板的体制！ 二、体制障碍和难点 中国传统的干部身份管理体制不再适应人力资源开发和管理的要求 国内呼唤企业职业经理人制度 公务员队伍职业化和专业化 非赢利组织管理队伍职业化和专业化 学术研究职业化和专业化制度 三、技术和方法障碍和难点 重视人力资源开发和管理，而不知道如何重视，简单地停留在人是最重要的生产要素上是不够的 人力资源开发和管理两大部分，软的部分和硬的部分都缺乏，技术和方法是其硬的部分 三、技术和方法障碍和难点 推进人力资源开发和管理的技术和方法的进步，关键在于引进和消化发达国家的现代人力资源管理的一整套技术和方法，走国际化的道路 人力资源开发和管理队伍自身的专业化和职业化程度高低制约了我国人力资源开发和管理上层次，出效益的速度 招聘技术 1、我们应当关注什么？年龄、 教育、工作经验、能力要求和个性特征？ 2、中国最大的浪费是什么？ 3、董事长和总经理的选拔关键在于建立素质模型 培训 我们