房地产企业战略发展模式分享.pptVIP

* 由政策引发的行业环境的巨变正深刻的影响到企业的行为，领先企业趁势通过跨区域布局、战略合作、多样化资金来源等方式扩张业务规模 公司名称 上市时间 计划融资金额 富力地产 2007年 90亿人民币 碧桂园 2007/4 超过1000亿 恒大 约2007年 40~60亿人民币 SOHO中国 约2007年 超过129 亿港元 北京中远 约2008年 30~40亿人民币 重庆龙湖 约2007年 -- 浙江广宇 2007/4 约7亿人民币 行业环境的巨变，作用于不同的企业群体，形成了不同的反应 资金和土地的严控对小开发商带来了生存之忧，而对实力雄厚的大开发商则意味着行业整合的机遇 资金来源多样化 企业并购/跨区域布局/扩大土地储备 战略合作 专业化路线 2007年岁末万科联袂复地斥24亿元地杰国际城 2006年万科斥资13亿收购上海恒大5个项目 2007年3月万科斥资40多亿收购浙江南都公司 2007年远洋地产收购青岛颐中房地产全部股权 2007年华润置地5亿美元购母公司资产 2007年复地集团2.7亿港元入主上海证大 ……… 2007年复地集团：牵手北欧基金SEB开发房地产 2007年中粮集团借道滨海快速介入天津新CBD开发 2007年中凯地产中凯华平合作首试新收购法 2007年海尔地产携手绿城吞下济南全运村 2007年阳光100联姻五矿置业共同开发 上海建工与万科签署战略合