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路灯中心班组建设工作总结 班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完 成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。从先进班组抓起， 以点带面，创建独具特色的班组文化。?班组文化是团结凝聚班组全 体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐 的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，适应建设“一 强三优”现代公司的需要，也是一项复杂的系统工程，需要有意识、 有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职 工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和供电系 统创一流工作相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。?2007 年，我们认真落实贯彻省市公司相关精神，结合中心实际，具体开展 了以下工作： 1.?深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班 组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自 觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人 员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍 的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状 态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建 设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具 体内容。 2.?加强职工培训，提高认识。中心党政领导带头学习，同时 组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，