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财务部门管理思路 财务中心管理思路 一、财务部门管理职能 (一)职能 1、为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务 战略规划 2、合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有 的资金资源 3、负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与 建议 4、开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5、负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 (二)权力 1、有对企业经营及财务运作状况的建议权 2、有对企业投融资方案的提案权和审核权 3、有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4、有对预算执行情况的监督权 二、日常管理职能 1、日常部门管理:会计核算、报表编制、财务分析、核算审核、信息披露; 2、财务管理:财务审核、稽核审计、税收筹划、融资管理、档案管理、内外协 调; 3、财务监控:资金管理、费用控制、成本控制、价格控制、存货管理、资产管 理、对账管理、网络检查; 4、管理规范:绩效考核、团队建设、培训工作、制度建设。 5、内控部门职责:从评价各部门的内部控制制度入手，在生产、采购、销售、 人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，识别并防范风险，查错纠弊，对既成损失 提出应对策略等。 (1)对公司各管理部门、各事业部的经营业绩以及采购、销售、仓储、物流等 合同签订与履行等有关经济活动进行审计监督和评