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企业核心竞争能力科技创新研究论文 　　 　　一、建立科技管理创新体系完善激励机制 　　 　　(一)搞好市场调研 　　 　　首先开展深入细致的市场调查摸清市场需求和竞争对手实力目前钢管市场形势是总量上看供大于求尤其是冷拔生产的结构管、流体管、低中压锅炉管等这类产品技术含量低、投资少很容易上马生产而且这类产品季节性较强每年冬季四个月基本上没有需求市场波动较大从长远分析这类产品逐渐被焊管代替由于焊管技术的发展抗压性逐渐提高而且焊管相对于无缝管来说成本低1/3另一类产品是科技含量高、附加值高的产品国内生产厂家少、投资大市场呈现供不应求状况每年需要进口5060万吨如高压锅炉管船舶用管等经归纳整理分析我们发现一方面乡镇企业在技术含量低、劳动密集产品注占绝对优势(如结构管、流体管、低注压锅炉管等)国有企业与之相比成本高、售价高处于劣势；另一方面大的集团如上海宝钢、天津钢管公司在一些尖端产品(如大口径石油套管、精密管)占据优势中型企业无法与之抗衡其次分析企业自身技术装备特点发现我厂适合生产中规格、中厚度无缝钢管这些产品技术含量较高乡镇企业技术装备、人员水平不能满足生产需要、无法生产同时大企业集团不愿干这种规模小、品种多的产品属于市场空白这类产品主要有小口径石油套管、油管、接箍管、汽车半轴套管及船舶用管、合金高压锅炉管、12米超长管等 　　 　　(二)建立科技管理创新体系 　　 　　根据市