如何成新为个好管理者(ppt 37页).pptVIP

原则五：制定有效时间表 制定时间表的意义： 时间表不仅仅是提醒； 重要的是规划时间； 主动管理时间； 强制行动； 高效； 制定的方法： 列出代办事情的流水帐 运用四象限分析排出： 紧急－重要； 不紧急－重要； 紧急－不重要； 不紧急－不重要。 用帕雷托定律分配时间。 合理安排时间。 制定时间表应注意： 留出机动时间； 什么时间适合干什么； 不要超量； 有效分解任务； 大事情小时间； 给自己安排出一定的绝－对独立的时间； 有机结合，长远结合； 科学的时间表不会让你变成机器人，相反，它能使你享受自觉支配时间的自由感。 有人喜欢列出详细的清单，把时间精确地分为一小块一小块，严格按日程表行动；有人则相反，喜欢把握整体，形象地思考问题，抗拒“机械的”日程表，传统的时间方法只会使他感到不舒服。对于后一种人而言，他们只愿把简单地排序，然后设定最后期限，而不愿把它们分割小块，填入时间表。无论你属于哪一种，都要找出适合你自己的方法，只有这样，才能保证时间管理是在帮助你组织时间，而不是加重你的负担。你可能需要结合两种风格的管理方法，以创造出自己的时间管理体系。 原则六：检讨 浪费时间 的坏习惯 调查自己 不断检讨修改 拖延 不专一，精神不集中， 执行不严格，对自己宽容 东西摆放无序 缺乏明确的目标 缺乏优先顺序 想做的事情太多 做事有头无尾 缺乏调理与整洁 不懂授权 不会拒绝被人 行动缓