如何布新置生产线之物流跟放置物品的最佳布置(ppt 33页).pptVIP

4-4：「目视管理」的活用 4.4S与「目视管理」 「目视管理」的内容 目视化项目 目 的 目视化方法 内 容 1、管理状态 之目视化 管理项目 「异常」 方针管理之 「异常」 部门管理板 部门、课内的「目标值」达成状况之月度追踪及未过成状况显在化，即将课题明确化。 （对全体员工的意识启蒙亦有会贡献） 之显在化 日常管理之 「异常」 日常管理板 每天的「品质」「生产量」「交期」 「设备」等点检结果之实施状况及异常要随时显在化，以便迅速采取对策。 2、生产线 的目视化 生产线 「异常」 品质.设备.生产量等之「异常」呼叫 明灯化 品质.设备.生产量等发生异常时,随时点亮明灯.向监督者,管理者通报或呼叫以便迅速采取对策. 之显在化 库存.作业.物流等「异常」之呼叫 明灯化 库存.作业.零件欠品等异常时,随时点亮明灯,向监督者,管理者通报或呼叫以便迅速对应. 3、作业点 的目视化 加工时「加工点」的目视化 溶接点、加工点等的「加工状态」之目视化 加工点之 透明化 实际「加工点」的动作，处于「目视」状态后，可早期发现异常。（因有，防护板门等，而看不见作业点之作业） 油、水、离型剂等的「流动」目视化 流量之 透明化 将「油」「水」等有没有流出来？处于「目视」状态后，可早期发现异常。