如何成新为一个成功的职业经理人讲义(ppt 96页).pptVIP

创始人的哲学 社会化作用 高阶主管 创始人哲学对企业文化的影响 组织文化 用有政策 （不适应者退出） 案例 案例 第九讲 企业文化测评与主次文化 掌握企业文化测评的十个关键特征 区分主文化和次文化 强文化与弱文化 掌握企业文化测评的十个关键特征 个人拥有独立自主权的程度 鼓励员工冒险的容忍程度 目标和绩效相结合的程度 各部门彼此协调运作的程度 经理人支持员工的程度 规章制度多寡的程度 成员认同于整个组织的程度 薪酬与绩效结合的程度 允许员工公开争执与批评的程序 内部沟通受不受到层级的限制 二、区分主文化和次文化 dominant cuitur 或coue values (主文化）（核心价值） sudculture (次文化） 主文化和次文化的关系 案例 —— 有一天，美国IBM公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，识别牌不对”。原来美国IBM有个规定，进厂区的