工程设计阶段的成本规划和控制.ppt

2.部分费用综合单价 确定各分项工程的部分费用综合单价（该单价中综合了直接工程费、管理费、利润以及风险因素） 各分项工程量乘以相应的部分费用综合单价的合价汇总 上述合价汇总后再加上项目措施费、规费和税金后，生成工程发承包价 五、施工图预算的审查 1.审查内容 审查工程量 审查单价 审查有关的其他费用 2.施工图审查的方法 逐项审查法 标准预算审查法 分组计算审查法 对比审查法 “筛选”审查法 重点审查法 某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 案 例 B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。 案 例 开发方案 建筑面积（万m2） 销路好 销路差 售 价（元/m2） 销售率 （%） 售 价（元/m2） 销售率 （%） A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80 B方案 一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期 一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 —— —— 一期销路差 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建 —— —— —— —— —— 表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2％。 案 例 问题： 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊） 2.绘制两级决策的决策树。 3.试决定采用哪个方案。 注：计算结果保留两位小数。 案 例 问题1： 答：计算季平均销售收入A方案开发多层住宅： 　 销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元） 　　 销路差：4.5×4300×80％÷6=2580（万元）　　　B方案一期：开发高层住宅： 销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　 销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元）　　 答 案 B方案二期： 开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　 开发多层住宅： 销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元） 销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（万元） 问题2： 答：画两级决策树（略） 答 案 问题3： 答：方案判定： 机会点①净现值的期望值： 　 (3600×0.7＋2580×0.3)×(P/A,2％,6)－9000　=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000 =9449.69（万元）　 　 等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 答 案 机会点② 净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋ 〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－ 8100=(10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋ (4507.78×0.906＋2520×4.713)×0.4－8100 =16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元）　　　　　　　　　　　 　等额年金： 15224.72×(A/P,2％,10)=1707.38（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 答 案 机会点③净现值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100 =3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）　　　　　　　　　 　 等额年金： 10563.48×(A/P,2％,5)=2241.35（万元）