达成共识解决问题提升素养改善氛围行为规范建设四-红云红河集团.pptVIP

改进 打造中层硬实力 开展教练技术培训 提升员工学习力 制定学习成长路径 绘制学习地图 改善队伍氛围 制定员工行为改善计划 持续执行管理者行为改善计划 评价行为改善情况 （三）总结提高 （四）体系构建 提炼行为要素，组织氛围改善计划 （四）体系构建 初步形成《原料部行为规范体系》 达成共识 解决问题 提升素养 改善氛围 行为规范建设 四、三个到位、持续提升 四、三个到位、持续提升 * 四、三个到位、持续提升 融入部门的各项业务工作 行 为 规 范 理 念 行 为 规 增加原料 保障能力 采购调拨工作成效显著 基地建设工作稳步推进 烟叶收购质检工作圆满完成 内部管理逐渐规范 仓储复烤加工水平有效提高 队伍建设全面提升 四、三个到位、持续提升 范 切实为“增加原料保障能力”发挥积极作用 四、三个到位、持续提升 行为规范 红云红河集团原料部 * * ----原料部行为规范建设试点工作交流汇报 目录 一、充分调研、锁定目标 二、齐抓共管、专人负责 三、开拓创新、扎实推进 四、三个到位、持续提升 一、充分调研、锁定目标 行为规范做什么？ 行为规范怎么做？ 行 为 规 增强原料 保障能力 采购调拨 基地建设