仓储成本管理教程.ppt

为了便于随时掌握企业的动态，对企业的发展和对不同市场状况采取不同的策略，从而加强管理和决策，库存管理软件可为各级管理者提供各种存货分析账表. 存货明细账 出入库汇总表 ABC存货成本分析表 库存资金占用情况分析 暂估存货余额表 呆滞积压备查簿 库存分析表 采用有效的“先进先出”法 在仓储中采用技术流程的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库的利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。 虚拟仓库和虚拟仓储 采用虚拟仓储方式，可以防止实际仓储带来的一切费用和弊端。同时可以有效实现仓储的功能。 第三节 仓储成本分析与控制 在物流企业中存货占有较大的比重，因此，物流企业的仓储成本管理是一项非常重要的工作。 库存物资数量并非越多越好，库存物资数量愈多，虽然愈能满足生产和消费的需要，但却占用大量的资金，仓储保险费用也较多，显然是极不经济的。 因此，物流企业仓储成本管理的核心内容是确定合理的库存量。 物资仓储量的多少，是有许多因素决定的。比如，从物资本身的特征来看，性能不稳定商品的库存量要小一些;从物资管理方面来看，运输条件的便利与否也是影响因素之一,交通方便，运输周期长的商品，可以保持较小的库存量;从物资的使用和销售方面来看，一般销售量增加，相应的库存量也要增加。 取得成本,储存成本,缺货成本,运输时间