从绩效考核到绩效管理培训教程.ppt

第二章 从绩效考核到绩效管理;第一节 绩效管理思想的演变;;;当代组织 变革的 趋势;第二节 绩效管理与考核的差异;一、绩效管理的内涵;绩效管理的定义;二、差 异;;三、联系;四、绩效考核在绩效管理体系中的地位与作用;;第三节 绩效管理的重要作用;;;;;;;第四节 影响绩效管理组织实施的因素;影响绩效管理组织实施的因素;一般情形下, 企业可能会在六个方面存在“绩效障碍”;第五节 绩效管理在人力资源管理中的定位;;;;第六节 建立闭环的绩效管理系统; 能攻心则反侧自消，从古知兵非好战 不审势则宽严皆误，后人治蜀要三思 ——成都武侯祠对联 不战而屈人之兵，善之善者也。 ——《孙子兵法》;绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。;某公司的绩效管理模型;培训发展;绩效管理流程通常被看做是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用;;营造不断提升的闭环目标 过程 结果;;;一、人力资源的管理控制系统;管理控制系统的相互关系;（一）前馈控制;2、职责与权限控制;3、制度控制;4、人员控制;（二）过程控制;（三）反馈控制;评估系统与控制系统的完美结合 ;二、绩效管理的关键环节;三、绩效模块研究;1、对静态职责的控制（续）