从ie、va及ve谈企业体质改善.pptVIP

（10）以追求企業長期最大利益為著眼 （1).經常分析公司之利潤變動情形，以單元成本深入掌握公司成本架構，提出節流方案及降低成本之重點措施；2.以利潤（費用）中心制度消除六呆，定期檢討產生六呆之因素、背景，而予以徹底的改善和根除；3.針對產品及市場時時作勝因、敗因分析）。  怎樣進行工作改善 以倍增效益（之一） ～從IE、VA及VE談企業體質改善 壹、企業為什麽要進行工作改善： （1）為了提升品質（Quality） （2）為了降低成本（Cost） （3）為了縮短交期（Delivery） . 縮短交 期 降低成本算本 提升品 質 顧 客 安 心 滿 意 企 業 永 續 發 展 Upgrade （不斷提升對外競爭力） GO 貳、企業浪費的根源何在？！ . 在製品的浪費 不良的浪 費 設計的浪 費 品質：Q 成本：C 交期：D 産品 試驗的浪費 方法系統 資源 人 設備 金錢 動作的浪費 管理的浪費 人才的浪費 設備的浪費 用錢的浪費 叁、企業經常出現的問題有哪些 （一）營銷面的問題： （1）「訂單式」生產，若所接到的訂單, 客戶不再續訂，則無法利用存量調 整以控制生產成本。 （2）同業間競爭激烈，為適應顧客需求， 難以利用學理上之經濟產量