从专业人员向管理者转型的角色定位培训讲义.ppt

二、管理人员的三大障碍 三大障碍 左脑思考还是右脑思考？ 效率与效能哪个重要？ 员工是下属，还是追随者？ 1、左脑思考还是右脑思考？ 为什么要讨论左右脑的问题 管理，需要善用你的左右脑 管理，需要善用你的左右脑 左脑 管理 右脑 领导 左右脑的分工 左脑 右脑 逻辑思考 创造力 分析 直觉 擅长处理语言文字 擅长图像 重局部与分析 重整体与整合 管理 领导 最理想的状况是左右脑的均衡发展，但实际上，每个人或多或少都是某半边大脑较发达。 面对外界刺激时，人们倾向于用较发达的一边做反应。 从专业走向管理 北洋咨询集团 张理军 博 士 目　录 第 1 讲 从专业人员向管理者转型的角色定位 第 2 讲 培养你的领导力 第 3 讲 什么是目标管理 第 4 讲 如何设定目标 第 5 讲 领导行为与领导风格 第 6 讲 确定追随者的准备状态 第 7 讲 提升追随者准备度水平的策略 第 8 讲 做要事，而不是做急事 ——时间管理策略与技巧 第一讲 从专业人员向管理者转型的角色定位 本讲重点 管理人员的五大疑虑 管理人员的三大障碍 管理者的角色定位 一、管理人员的五大疑虑 五大疑虑 下级不执行到底谁的错？ 在信息不对称的情况下如何做决策？ 我是管理者，到底要不要做领导者？ 怎样发动他人工作？ 对同一个人，能否采取