螺旋管焊厂车间人员管理制度.docxVIP

车间人员管理制度 一、 班长职责： 1. 无条件执行公司的规章制度，完成上级下达的各项生产任务和质量 指标。提前十分钟到厂，做好交接班准备工作。做到不迟到不早退。 换型时控制调型管长度，做到不浪费每一毫米钢管。 2.?负责对本班人员进行安全教育和进行设备正确安全使用培训，督促 本班人员佩戴好劳动防护用品（工作服、手套、安全帽等）。对有 安全隐患的设备和电器让有关人员修好再使用，杜绝安全事故发生。 3.?对本班人员使用的设备做到深入了解和正确使用，带头对各种设备 和电器进行日常保养和维护。有问题的设备要及时维修，不能随意 乱改和盲目使用设备，以免造成人为因素损坏。任何人不得有意制 造机械故障为接班班组设置障碍。 4.?有权力调配本班人员和维修工，电工。合理安排本班的生产和化解 班组内人员矛盾，最大程度地完成好公司下达的生产任务和质量指 标。 5.?带领班组人员为公司生产优质的合格产品，严把质量关，为公司创 造更好的效益。 6.?监督本班各岗位的卫生情况，板头、管头、管圈、打包带、焊丝盘 和杂物等要码放有序，闲置的设备和工具要归类保管和存放。 7.?认真填写本班人员的考勤册，不得以任何理由私自乱画和更改考勤 册。 管理条例： 1.?有意或无意违反公司的各项规章制度或不执行公司下达的生产任务， 扣发当月工资的作为处罚。 2.?调型管长度超出公司规定的长度?1?米，罚款?50?元。短?1?米奖?50?元， 以此类推。故意隐瞒报废管和更改报废管或调型管长度，罚款?100 元。 3.?本班人员和当班维修工，电工以任何形式出现工伤事故罚款?20?元。 4.?本班人员违反操作规程造成设备和工具损坏的，除相关责任人赔偿 给公司造成的损失外，处罚当班班长?20?元。有意设置障碍造成下 一班组不能正常生产的罚款?1000?元，情节严重的开除厂籍。 5.?当班没有合理安排正常生产，有意打击和故意刁难班内人员造成没 有完成生产任务的罚款?20?元。 6.?没能按公司质量要求生产合格产品，甚至造成质量事故处罚当月工 资的?4％，或根据质量事故的大小，赔偿给公司造成的损失。 7.?交接班时，班内岗位卫生脏乱，闲置设备和杂物没有按固定地点码 放的罚款?10?元。 8.?故意更改或随意乱画考勤册，罚款?20?元。 9.?如果出现管径、错边、超标，焊道不规则的罚款?50?元。 二、 内外焊人员职责： 1.?认真完成公司下达的生产任务和质量指标，无条件听从班长指挥。 遵守厂纪厂规不迟到不早退，有事先向班长请假，准许后才可休假。 上班时不得玩手机，对人要文明用语，不允许打架斗殴。 2.?交接班时仔细检查电焊机和焊头位置，滑块、导电嘴是否正常，确 保能正常开车。开车后及时检查内外焊道是否标准有无缺陷存在。 例如：焊偏、气孔、咬边、烧穿等。如发现缺陷及时调整，有必要 时停车。必须做到焊接后钢管无缺陷。 3.?对头时仔细检查板头和板尾是否在一条直线上，如有偏差及时调整 立辊。板头和板尾在切割时要平行保证焊缝间隙不能过大。焊接时 要调整好点焊机的电流是焊接电流与钢带厚度匹配，以免造成烧穿 或未焊透，夹渣、气孔。焊缝要高于母材?2mm，防止对头开裂。 4.?严格按照操作规程操作各种机械设备，电器并佩戴好劳动防护用品 （安全帽、手套）等，对有安全隐患的设备和电器可以拒绝使用。 在使用天车时精神要集中，对吊具和所吊物品进行查看，确认没有 问题后再进行操作。在吊钩上升时，要注意吊钩和滚筒之间的距离， 防止顶钩事故发生。 5.?平时要搞好责任区内的卫生，把设备上的灰尘和油污清理干净。把 板头和打包带过磅后码放到规定地点，把闲置的工具和设备送回仓 库或维修室。 6.?平时要爱护公共财物，不得随意损坏。操作设备方式要得当，不得 蛮干。使用耗材时，要注意节约，不得浪费或随意丢弃。 管理条例： 1.?必须无条件服从班长的调遣，以班长为中心并搞好团结，做好本职 工作，如有违反罚款?10?元。如果未经班长允许，私自休假，按旷 工（歇一天扣一天）处理。迟到或早退每次罚款?5?元，以打卡机为 准。任何人不得代替打卡，如发现罚款?50?元。上班时间内任何人 不允许玩手机，发现一次罚款?10?元。 2.?工作中必须认真负责，如有焊偏、开缝、焊道不工整、连续气孔或 焊后对头断开，由于精神不集中造成板尾拉过站或压板时间过长造 成裂板，机器损坏，根据实际情况罚款?50-200?元。 3.?如果未按照操作规程操作，未佩戴劳动防护用品造成的人员伤亡自 己负责，并赔偿给公司造成的经济损失。正常的工伤事故，公司给 报销保险内的医疗费用，其他费用自理，并扣发安全奖?100?元。凡 是在厂区内任何人不得打架斗殴，违反者罚款?500?元，造成的医疗 费用自理。 4.?如果本岗位卫生不达标或有杂物，板头、焊丝盘等未按特定地点