供应链管理课件第一套第5章-库存管理.pptVIP

5.5.3 CPFR的实施 1．CPFR的实施构架 5.5.3 CPFR的实施 CPFR的业务流程实施包括以下9个步骤。计划阶段包括第l～2步，预测阶段包括3～8步，补货阶段是第9步，如图5.15所示。 (1) 制定框架协议。 (2) 协同商务计划。 (3) 建立销售预测。 (4) 鉴别预测异常。 (5) 协商解决异常。 5.5.3 CPFR的实施 (6) 建立订单预测。 (7) 鉴别预测异常。 (8) 协商解决预测异常。 (9) 生产计划生成。 5.5.3 CPFR的实施 5.5.3 CPFR的实施 2．实施CPFR中的关键因素 在CPFR的实施过程中，获得成功的关键因素有以下几个方面。 (1) 以“赢利/赢利”的态度看待合作伙伴和供应链的相互作用 (2) 为供应链成功运作提供持续保证并共同承担责任 5.5.3 CPFR的实施 (3) 抵御转向机会 (4) 实现跨企业、面向团队的供应链 (5) 制定和维护行业标准 3．CPFR的业务模型 主要流程包括以下几个方面： (1) 全面协议 (2) 联合商业计划 (3) 销售预测协作 (4) 订单预测协作 (5) 订单生成交货/执行 5.5.3 CPFR的实施 3．CPFR的业务模型 CPFR模型中的业务活动可划分为协同计划、协同预测和协同补货3个阶段 * 5.3.5 供应商管理库存实施的价值 供应商管理库