企业员工激励与绩效管理培训教程.ppt

丘 磐 教 授 广东金融学院工商管理系 北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华中科技大学、华南理工大学、四川大学、西南财经大学等院校，管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授。 ;第一部分 企业员工有效激励;1、员工激励 与人力资源管理各环节的关系 ;一、员工激励与人力资源管理各环节的关系; 获取：工作分析－人力资源规划－招聘－选拔－委派 工作分析解决两个文件：工作说明书和工作规范 人力资源规划解决对数量和质量的要求 招聘和选拔???决求职申请、笔试、面试、评价等环节 委派解决：经企业培训后安排上岗。 ;判断员工未来的绩效;情商的真谛;素质冰山模型;选人激励;不同人员类型的素质曲线; 保持 保持员工工作的积极性 保持工作的安全和健康的工作环境 手段有：公平奖酬、福利计划、员工沟通与参与企业管理、劳资关系协调等等;管理者辅导角色与员工激励;组织用人; 发展 员工培训 个人、工作和组织三方面需要作出培训计划、评估培训效果 职业发展 个人职业生涯规划，组织帮助达成，满足个人的成长和成就需要。 ;学习;企业设计师;评价 工作评价：工作态度 绩效考核：效果与效率 士气调查：工作氛围;执行动机; 调整 根据绩效考核和业绩评估作出调整的决定： 升迁使用； 降级使用； 更换岗位； 进行培训； 解聘辞退。;企业内所有干部都是员工绩效管理人员;2、目前企