企业员工绩效量化考核的技术与手册.ppt

企业员工绩效量化考核的技术和方法;绩效考核与企业管理是什么关系？; 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。;;;图3—5 企业构成与运行分析模型;1.素质能力;聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理 （3E模型）;;帮您思考;考核工作要解决的问题有哪些？;你认为绩效考核的困难何在？;绩效考核的三大难题;绩效考核面临的问题是什么？;为什么要考核？ 由谁考核？ 考核什么？ 什么时候考核？ 如何考核？;为什么要考核？ ;帮您思考;由谁考核？ ;帮您思考;考核　　　　　的标准要求 ;隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核； 不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们所能起的作用仅仅是监督，要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核； 要让岗位角色所服务的内、外部客户，提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价，并将其评价要作为一个重要的佐证依据； ;考核标准的制定要求实行岗位角色、上司主管、人事专员三结合，以保证考核标准本身的全面和准确； 考核标准的确定必须以企业组织对岗位要求为依据，不能因人而异； 考核标准在每年考核结束后根据相关实际和横向比较情况要求做一次审核，对明显存在问题的内容要及时