设备部战略规划.docxVIP

战略规划 深入推进设备精细化管理，加强管理、技术创新，降低设备机物 料消耗，全力为生产做好服务，切实做好以下方面工作： （一）深入落实推进设备精细化管理，提高设备运行的可靠性 1、做好公司设备基础管理细化工作。在?2016?年基础上，完善全 厂设备档案；完善设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录， 做到有据可循，有资料可查；提高工作标准，完善数据的统计及分析 工作，根据设备本身技术要求和设备实际运行状况，完善设备的定检 周期，使设备运行始终保持良好状况，做到运行状态心中有数；完善 月度设备专项考核管理办法，通过计划、实施、检查、处置?PDCA?循 环管理模式，持续提高设备管理水平。 2、落实好公司三级点检制度，做好各级的巡检及监督作用，尤其 是大型、主机设备，完善设备状态监测与跟踪，找出规律和发生的原 因，为维护保养、检修提供依据，及时消除存在的隐患，坚决遏制重 大设备事故发生。2018?年初上手机智能点巡检系统及管理软件，增 强巡检质量。 3、改变加强设备管理和创新工作方法。管理创新方面，全面推进 设备?TPM?管理，优化管理制度，大力推进高标准的?6S?活动和专业技 术小组活动，使全面设备管理上一个新台阶；技术创新方面，大力推 进设备节能降耗技改和引进利用，主动通过设备运行工况寻找创新点， 建立沟通、研讨机制，使创新工作常态化。除临时性工作外，所有工 作程序化，标准化，表格