如何打新造具有冲击力的营销团队(ppt 44页).pptVIP

所谓“团队”，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系。 用脑生活，用心工作。 勤于学习，勇于实践。 注重过程，关注结果。 ◆塑造良好的企业文化与文化管理是建设高效营销团队的土壤和环境——所谓洗脑子，心神归依 。 ◆ 明晰的方向目标和员工可感知的，上下同欲、上下同求的战略发展规划与实施步骤是建设高效营销团队的聚焦点——所谓定策略，“劲往一处使” 。 ◆挑选招募到认同企业价值观的各种人才是建设高效营销团队的基础保障——所谓建班子 ，“一个好汉三个帮，三个好汉可称雄一方”。 优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度 关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太 差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说： 指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！ 管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制 。 管理者指导意识的有无、指导能力的高低，将决定着最终的管理绩效，说白了，“指导力”已经成为管理者自己的“执行力”！  对待那些喜欢一味地向下属叫嚣“执行力太差”的人，我们可以去学学杰克·韦尔奇(通用电气（GE）)的办法。 这位杰出而强悍的CEO说： “我们