如何打新造更加坚实的基层团队(ppt 44页).pptVIP

* 1 企业组织里面的阶层划分 3 先把作业标准分析确定 2 企业所喜欢的基层人员 5 打造坚实基层团队要领 4 培养计划与执行的习惯 目 录 * 一、基层管理者的职责十分重要 基层主管的作用 ——基层团队的管理者 ——实际行动的协调者 ——基层员工的直接榜样 ——企业组织结构的桥梁 * 了解现代年轻人的习性，尊重其意愿 不要企图去改变员工，让员工自己改变 ——在教育员工方面，要从员工的角度出发，使其决定主管是在为他的实际利益着想。 用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工 * 谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 ——弗格森 * 二、谨慎选择员工 要有充分的时间来甄选 根据工作性质决定员工条件 辅导新员工适应工作环境 选择一名优秀的员工 有助于企业的发展 方便基层主管的管理 为员工提供发展机会 * 三、在照顾中合理要求 以关怀导向代替工作导向 ——人都会受感情的影响，基层主管在管理员工的时候，应当根据员工的个性采取相应的措施，以关怀为导向，巧妙的让员工乐意的接受指令。 * 凡事先听员工的意见 先礼后兵，由情入理 * 四、团队激励 团队激励步骤 ——先要肯定他人的