如何打新造高效的研发团队培训课程(ppt 139页).pptVIP

G8-专业精英发展方案（RD1） 目标：能够制定中、短期部门战略规划和开发计划， 能够管理跨部门的研发团队 项目周期---12周（其中：课堂培训6周） 能力类别 提升能力项目 能力匹配课程 专业能力 市场敏感 行业分析与市场预测（2D） 专业能力 成功的产品需求和产品规划（2D） 专业能力 项目管理 复杂新产品开发项目管理（2D） 专业能力 自我管理 从技术走向管理（2D） 领导力 网上学习 （共5周） 员工发展 职业生涯 团队建设 领导力 研发项目管理 研发团队动能（2D） 领导力 研发项目成本与控制（2D） 领导力 研发项目风险管理（2D） 领导力 研发多项目管理（2D） 毕业汇报（1周） 案例：研发族群发展方案的整体课程结构设计 案例：研发专业精英发展方案 通过专业能力和领导力的学习，能够提升产品开发能力，承接集团新品开发战略目标的制定中、短期开发计划和战略规划、管理跨部门研发团队的能力 方案目标 方案结构 12weeks 课堂培训 6周 毕业汇报 1周 ﹢ ﹢ 毕业课题 ﹢ 专业能力课程 领导力课程 行业分析与市场预测 成功的产品需求和产品规划 团队动能 项目成本与控制 复杂新产品研发项目管理 从技术走向管理 项目风险管理 多项目管理 网上学习 5周 网上学习主题 员工发展 职业生涯 团队建设 单元五、如何用好研发人员 研发绩效管理的独特性（