如何打新造高绩效团队课程(ppt 58页).pptVIP

激励因素 工作表现机会和工作带来的愉悦 工作上的成就感 由于良好的工作成绩而得到的奖励 对未来发展的期望 职务上的责任感 您期望有一个怎样的工作气氛 环境很重要 气氛宽松和谐 办公环境整洁、温馨、清静 团队成员相互帮助 人际关系简单明了 敢于创新、尝试 微小进步获得认可与赞美 您是否经常认可与赞美 最廉价最有效的方法 学会PMP (1) 拍下属马屁 (2) 为什么我们很少认可与赞美别人？ (3) 学会认可与赞美常用语 认可与赞美的前提——信任 (1) 信任别人 (2) 善于发现别人的优点——积极心态 认可与赞美的环境——宽容 (1)允许别人犯错误 (2)允许和自己不一样 每个人都有闪光点 转换心态 站到对方的角度看问题 就事论事（不能笼统、模糊） 认可与赞美必须及时 了解其性格特点，按对方喜欢的方式 因人而异的激励 团队决策 每个团队均处于团队发展的某一阶段 你的团队处于哪一阶段？ 在各个阶段，你如何推动团队向前发展？ 做出决策 解决问题 团队决策效益 决策效益＝决策质量×决策可接受性 一、决策质量主要是指决策方案对于整个团队意义的大小 二、决策可接受性主要是指决策对所有团队成员的重要程度 团队决策效益 高 决策质量 低 决策可接受性 高 质量和可接受性 都重要 质量和可接受性 都不重