如何打新造高绩效的团队(ppt 51页).pptVIP

团队中——领导的角色 凝聚者 协调者 监督者 资源提供者 问题处理的指导者 计划实施辅助者 肯定者 重大、特殊、紧急问题解决者  清晰的角色职责 好领导的八项特质 要有一颗“公心” 成为业务的“领头羊” 诚 信 预见性 煽动性 坚 持 亲和力 关心下属  清晰的角色职责 如何做个好领导 承担责任 激情工作 要倾听别人的声音 关爱、支持、说事实 保持适当的弹性 给予相对的压力 要坚定地相信直觉 和员工一起干 授予权力和责任  清晰的角色职责 团队的——优秀成员 始终保持优秀业绩 主动创新、注重效率 积极主动、相互支持 明确工作的要求 情感投入工作 挑战工作目标 精力充沛、士气高昂 从不坐等指标，主动找活干 不断拓宽和增强自身业务 对公司、团队和本职工作尽心尽力  清晰的角色职责 团队内的人际关系（政治） 人不是天生友善的，也不是天生不合作的，合作与否，取决于你跟他的立场看法，你们之间的差异，也取决于你的威望，你的影响力和非常重要的——你跟这个人的私人关系。 团队内的人际关系 人和人之间的合作有四种： 通力合作 勉力应付：以对得起自己的良心为原则 蒙混过关：以不被惩罚为原则 处处掣肘 团队内的人际关系