如何从新品牌管理到现代渠道关系管理(ppt 16页).pptVIP

我们今天正在遇到的问题 … … 随着沃尔玛、家乐福在中国的扩张，中国本地零售商也正在蓬勃发展。 在宝洁、可乐在中国取得成功的同时，中国的海尔、TCL也开始在国际市场上翩翩起舞。 供应商与零售商的关系在“开店费”、“新品上架费”、“店庆费”、“堆头费”、“海报费”等等各种各样的费用名目下正在发生微妙且巨大的变化。 在出现“渠道为王”的倾向的同时，“零售黑洞”也开始零星闪现。供应商一边在店外与自己的竞争对手大打广告战，一边又为如何在“店内形象”上赢过竞争对手而与零售商周旋，而同时又为如何规避“零售黑洞”而伤脑筋。 零售店为了争夺顾客的价格战硝烟日浓，这也把供应商卷入价格战的旋涡；且大家都愈陷愈深，不知如何自拔。 这些挑战在短时间内集中表现出来，而中国市场的复杂性又让我们找不到可参照的样板。零售商和供应商都在心中自问：“今天，我该如何面对。明天，我又会怎样？” 第一部分 由供应链的发展过程 看“现代渠道关系管理” ? 第二部分 将“品牌管理”应用在 “现代渠道关系管理”中 ? ? 第三部分 “顾客 消费者” 现代渠道关系管理中的核心关注点 第一部分 由供应链的发展过程 看“现代渠道关系管理” 供应链的发展与零售全球化 零售工业发展的三个阶段 宝洁(PG)与沃尔玛(Wal-Mart)在零售工业发展过程中是如何合作的? ECR - 高效消费者回应 (Efficient C