如何创新建一流的战略规划流程(ppt 38页).pptVIP

建立一流的战略规划流程 公司管理程序概述 战略规划是企业管理程序中的关键连接点 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定公司整体以及各子公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各子公司战略规划的严格质询，指导子公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域 企业应通过系统化的规划流程形成足以支持公司发展战略的具体行动决策 国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点 公司不同层面制定的战略规划重点有所不同 公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求 主要内容 1. 公司发展宏图及五年战略目标的具体内容 具体内容 2. 外界因素分析的具体内容 具体内容 3. 本公司现状分析具体内容 具体内容 4. 公司未来五年战略目标的具体内容 具体内容 5. 主要资源需求预测的具体内容 具体内容 6. 财务分析及价值评估具体内容 具体内容 7. 公司前一年战略规划目标差异的具体内容 具体内容 子公司和事业部的战略规划更注重具体的竞争手段 战略规划的主要内容 五年战略规划流程图 公司高层领导  战略与企业规划部 子公司领导层 子公司研究规划部 事业部负责人 事业部规划职能 2.公司战略规划的制定*是一个严格的过程 分析行业吸引力 首先，公司战略制定应基于充分的、以事