如何成新为一位卓越的高绩效部门经理人(ppt 76页).pptVIP

After showing the example, have trainees do their Daily To Do List for tomorrow 善用精神激励 目标激励 示范激励 尊重与信任激励 参与激励 情感关心激励 竞争激励 常用的精神激励 目标激励 SMART原则 挑战性原则 外部可比标杆 内部改进标准 示范激励 以身作则 前后一致 掌握重点 了解真相 持续沟通 尊重与信任激励 问题讨论：如何理解“用人不疑、疑人不用”？ 参与激励 合理化建议制度 参与目标设定 参与考核 QCC等小组活动 各种集体活动 1、一天的带薪假期 2、荣誉奖章 3、旅游奖励 4、团队聚餐 5、庆功会 6、表扬信 7、领导家中的聚会 8、家庭成员参与的公司活动 9、有组织的家庭才艺展示 10、独特的东西，如带有组织标志的T洫衫、提包等 善用小型的激励 测试：你的职业取向？ 员工职业发展规划 分析：以下目标各属于哪一类目标 1、所辖小区管理水平名列公司第一 2、熟练掌握与业主沟通的技巧 3、成为设备维护高级工程师 4、达到基本英语会话能力 5、获得注册会计师资格 6、可以独立负责某个重大项目的实施 7、成为本部门中级管理者 8、小区管理费及时回收率提高10% 举例：个人职业发展规划表 姓名：张三 部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：20