如何成新为一个成功的下属(ppt 83页).pptVIP

《如何成为一个成功的下属》精 华 第一讲：找准位置，认清角色是关键（上） 前 言 刘邦说：我之所以能做皇帝，是因为我有三个人，夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如子房；那子房就是张良，张子房。抚百姓，镇国家，给饷银，不绝粮道，我不如萧何；连百万之中，攻必克，战必胜，我不如韩信。刘邦的意思是说，不是我舍得给，舍得封，我大度而大气，而是我会用人。 在企业中，作为一名合格的管理人员，也要把握好我们的角色，如果你把握不好了，犯了一些角色的错误，可能就会造成我们在工作之中和上司的一些矛盾。 第一节 下属职位产生的原因 下属产生的最直接原因是，由于上面那个人忙不过来了，需要找一个帮手，这就是下属产生的最根本的原因。 下属的本质是，所有的下属都是经营者的替身，你都是代替经营者来去做事的，这是下属产生的原因，这是下属产生的本质。很多做下属的没明白这一点，总是抱怨，那个上司不如他，那个老板没能力，你角色错了，你是上司的帮手，你是老板的替身，你怎么能埋怨你的上司没能力，你的老板不懂这不懂那呢？如果你的上司什么都懂了话，还用你干吗？ 做上司的都是什么都不会的。会了不能做上司，只能做下属。一个有能力的人，被没有能力的人去用，一个有能力的人，给没有能力的人去打工，你说谁有能力？所以一个