如何成新为一名职业经理人(ppt 40页).pptVIP

* 应变能力，是一种根据事物不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力。这是复杂的现代领导活动对职业经理的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得成功的先决条件。 有应变能力的职业经理人，不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，大胆提出新方案，新思路，能通过成绩找差距，挖隐患。 在工作过程中，职业经理人要根据事情的发展变化，审时夺势地做出机智果断的应变，这种非凡的变应能力，往往就表现在对一些复杂的“突发事件”和“非规范问题”的果断处理上。“应变”必须是在不抛弃原则的前提下，根据客观事物的不断变化尽可能采取科学灵活的“应变”对策，做到“你变我也变”，从而达到最终的目标。无原则的灵活应变是圆滑的政客，虚伪的政客玩弄的伎俩，现代职业经理的应变能力，是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一。 （接下页） * 疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力，工作中职业经理人会同这三种人不断地打交道，而这些人的身份、地位、背景、交往需求、心理状况和各自的工作性质又不尽相同，好的职业经理人会使大家能够友好的相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互理解，劲往一起使，概括起来，应把握好这样四个环节：