如何成新为优秀的部门经理培训讲义(ppt 38页).pptVIP

如何做一名优秀的部门经理第三讲  如何成为优秀的部门经理 如何成为优秀的部门经理目录 第一节 优秀部门经理的职业素质 三个老汉的愿望 分析能力 管理能力 善于沟通 果断、独立 第一节 优秀部门经理的职业素质 第一节优秀部门经理的职业素质 管理能力 管理能力被定义为有效的利用组织内的资源以实现所要达到目标的一种能力。例如：作为一名财务主管，应该懂得如何管理钱财，让每一分钱都发挥最大的作用；如果是一个技术经理或者是生产车间的管理者，就要懂得如何利用现有的设备和材料使生产达到最大的产量、最好的质量。可见针对不同部门的管理人员，对于管理能力的要求也是不一样的。基本上，可以从以下三个方面说明部门经理的管理能力： 第一节优秀部门经理的职业素质 管理能力 管理手段：即如何去组合并使用现有的资源，并有效的利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。 互相配合：不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门和其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门经理的全局观念。 人力资源：人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的工作都是与人打交道的。管理人力资源是管理能力的一个重要部分。 第一节优秀部门经理的职业素质 善于沟通 一.与上级沟通：