如何打新造高绩效的执行团队(ppt 380页).pptVIP

赢在中层　　—打造高绩效的执行团队 《工作就意味着责任》作者 课程目的 解读团队概念 解读中层的含义 打造高绩效团队 学会沟通方法 提升企业执行力 认识和做好中层 课程模块 概念篇 管理篇 行动篇 方法篇 倡导学习四“开” 开心学习（快乐） 开悟学习（觉悟） 开窍学习（问题） 开路学习（方法） 你看见什么？ 你看见六个杯子吗？ 你看见几张脸？ 你看见一堆黑色的东西吗？ 你看到的是什么？ 你看到了什么？ 如何有效学习呢? 如何使培训效果显著有效呢? 你在这个课堂上的目的是什么? 思考: 为什么要建立团队？ 团队的三大条件 1、自觉性（主动性） 2、思考性（集思广益） 3、协作性（互助） 自觉性反思： 在公司，做为中层管理者，你是否经常进行下列反思： 1、是否有主动回报的习惯? 2、是否主动沟通的习惯? 3、是否主动关切的习惯? 4、在本公司中有什么事情不需要请示就可以自动自发做事?有几项 5、在哪些事情是应该先做的事情? 6、有什么事情是你要优先考虑的事情? 思考性反思 你是否为公司想过好的点子，有助于公司发展? 你是否有为客户和员工、股东想过？ 你是否会经常发掘问题点？ 你是否对公司的改善有过想法？ 你是否知道竞争对手对你虎视耽耽？有什么可以遇见到的吗？ 协作性反思 你是否能和他人友好相处？ 你是否做任何事情都能站在领导者的角度进行思考？ 当个人利益和集体利益发生冲突时