如何打新造高绩效的研发团队讲座 (ppt 147页).pptVIP

评定时间 1年1次，最多不超过2次 在年度绩效考核评定之后进行 对于年末/初工作任务重的可以安排在春节之后进行 加速发展计划(2) 高阶管理人员 经理 专业人才库 新经理培训计划 资深经理培训计划 新员工培训 专业技术人员 加速发展计划(1) 新员工 高阶人才计划 管理人才库 资深专业人才 个人发展计划 技能数据库 人才培养 部门技能发展计划 定义和决定部门所需的技能 评估现有的技能和所需的技能之间的差距 制定今年的部门技能发展计划 追踪和报告技能发展进展 个人技能发展计划 建立个人技能数据库 评估现有的技能和职位所需的技能之间的差距 制定出个人短期(1年)和中，长期(2-3年)技能发展计划 经理帮助评估技能 经理辅导个人技能发展计划制定 经理定期检查和评估计划进展 技能管理 研发人员岗位轮换的作用 消除误解，增进理解 多岗锻炼，培养人才 消除不满，激励员工 避免僵化，利于创新 适时轮岗，防止腐败 怎样看思想导师制 要想当将军，必须从一兵一卒带起 首先，作思想导师是一件荣誉工作，对新员工，思想导师本人都有裨益。对突出的人员给予申报荣誉奖。 其次，在技术任职中，思想导师经历将成为晋升高级技术职称的基本条件。 第三，根据思想导师的成绩，进行排名，作为绩效考核的参考指标。 新员工思想导师制 通过推行新员工思想导师制，实行“一帮一，一带一”，帮助新员工 尽快融入公司文化氛围 熟