如何打新造坚实的基层团队(ppt 42页).pptVIP

如何打造坚实的基层团队 课程章节第一讲：企业不喜欢的基层人员第二讲：企业所喜欢的基层人员第三讲：发扬墨子的三大基本精神第四讲：分析确定作业标准第五讲：培养计划与执行的习惯第六讲：打造坚实基层团队的要领 第一讲：企业不喜欢的基层人员【本讲重点】组织通常划分为三个阶层基层人员扮演的角色三种不受欢迎的基层人员 一、组织通常划分为三个阶层 1.高层领导 这一阶层的特点是：“无”。天上没有任何东西，所有东西都在地上，所以天是“无”，在一个企业中，高层领导是不从事具体的产品生产的，所有产品都是基层人员生产出来的。2.中层管理 中层的管理干部对企业来说就是“人”，因为他必须像“人”一样能干，既要满足上层领导的要求，又是基层员工直接的学习榜样。这一阶层的特点是：有能力，在整个企业中发挥着承上启下的桥梁作用。3.基层作业 基层是企业的“地”，是所有工作实事的执行者和完成者，基层应该抓住一个字：“有”。只要好好表现，一切都会有的。一个人在得到升迁的机会之前，应安心在基层锻炼自己，这对今后的发展具有非常大的帮助。如果太早的表现自己，往往会在中途铩羽而归，怎样在适当的时候表现出自己的才能，既让上级看出来你有才能，又不会显得骄傲，这就需要一定的技巧。 [案例赏析]两个门童的故事 二、基层人员扮演的角色1.坚