如何打新造高效后勤实体团队(ppt 45页).pptVIP

如何打造高效后勤实体团队;什么是团队？;一、我国高校后勤社会化改革的历程及其趋势;;;;二、高校后勤实体与社会企业的异同点分析：;;三、打造高效后勤实体团队;;;③ 考核与奖评： 考核体系完整： * 经营指标 EVA (Economic Value Added) 资源收益的历史比较 资源收益的条件比较 考核目标 资源收益的环境比较 原有保基础，增量促发展！ * 服务指标 目标客户（服务对象）评价 管理层的评价 ;;制度建设过程中的??馨提示：;;;;;;;;;;;;外部出了问题，从内部找起； 下属出了问题，从经理找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。;;;;四、赢在管理;1、目标管理;下面的题中看到什么了吗？;目标管理的核心关键之一：授权;粗略统计：;2、时间管理;;;;3、管理创新; 崔 西 定 律 ;高效团队; 没有差异就没有动力 差异越大则动力越大 差异超过临界点会引起结构性改变;人气;高效团队;谢谢